ანტიკრიზისული მენეჯმენტი
პრაქტიკული ინსტრუმენტები ფარული საოპერაციო ხარჯების გამოსავლენად, საკასო ხარვეზების კონტროლისთვის და OPEX-ის ოპტიმიზაციისთვის. ყველა მოდული აგებულია რეალურ კეისებზე და მუშაობს კომპანიის მიმდინარე მონაცემებზე.
პროგრამების სრული სიაანალიზი იწყება გადახდის კალენდრის შემოწმებით და დებიტორული დავალიანების სტრუქტურით. ვლინდება ფარული კომისიები, არაეფექტური საგადახდო ციკლები და ის ადგილები, სადაც ფული იკარგება რუტინულ ანგარიშგებაში.
შედეგი: ხარვეზების რუკა და პრიორიტეტული ქმედებების გეგმამუშაობა მიმდინარე ხარჯებზე: მიმწოდებლებთან პირობების გადახედვა, რესურსების მოხმარების ნორმატივები, აღჭურვილობის დატვირთვის ზრდა. ყურადღება გამახვილებულია იმაზე, რომ ხარჯების შემცირებამ არ დააზიანოს ხარისხი.
შედეგი: ხარჯების შემცირების გეგმა კვარტალური ეფექტითსცენარების შედარება: არაპროფილური მიმართულებების გამოყოფა, დუბლირებადი წარმოებების გაერთიანება, აქტივების სპეციალიზებულ ოპერატორებზე გადაცემა. თითოეული ვარიანტი მოწმდება ოპერაციულ და იურიდიულ რისკებზე.
შედეგი: შედარებითი ანალიზი და რეკომენდებული სცენარიმეთოდები მენეჯმენტსა და აქციონერებს შორის დაძაბულობის შესამცირებლად რესტრუქტურიზაციის პერიოდში. პროტოკოლები მოლაპარაკებებისთვის, კომუნიკაციის სცენარები და გადაწყვეტილების მიღების პროცედურები.
შედეგი: კომუნიკაციის გეგმა და რისკების პრევენციაინდიკატორების ნაკრები, რომელიც ადრეულ ეტაპზე აჩვენებს ლიკვიდურობის პრობლემებს. ყოველკვირეული მონიტორინგი და ავტომატური შეტყობინებები გადახრებზე — ისე, რომ არ დაელოდოთ კვარტალურ ანგარიშს.
შედეგი: მოქმედი დაფა და შეტყობინებების სისტემასამიზნე კომპანიის ფინანსური და ოპერაციული მდგომარეობის შემოწმება: ფარული ვალდებულებები, სახელშეკრულებო რისკები, პერსონალის ბრუნვა. შედეგი გამოიყენება გარიგების პირობების კორექტირებისთვის.
შედეგი: რისკების რეესტრი და შემცირების გეგმა
შერჩეული სტატიები და პრაქტიკული გზამკვლევები, რომლებიც ეხმარება ფინანსურ და ოპერაციულ დირექტორებს კომპანიის ფულადი ნაკადების კონტროლში, ფარული ხარჯების გამოვლენასა და აქტივების რესტრუქტურიზაციის სცენარების შეფასებაში.